This year’s OPSEU/SEFPO Convention will feature elections for the union’s two full-time officers: the President and First Vice-President/Treasurer. For information on the candidates, please see below.
President
JP Hornick (They/Them), President, OPSEU/SEFPO, L556

JP Hornick is a rank-and-file union leader with a simple mission: put power back in the hands of workers. JP believes that powerful unions are built from the ground up: they rely on everyday members coming together to take collective action. That has been the foundation of JP’s leadership and efforts.
JP’s leadership is grounded in a core belief: No other worker is our enemy.
- Differences make us stronger — organizing around shared interests builds real power
- Workers gain when we stand together; the boss gains when we’re divided
- Accountability and transparency create stability – ensuring the resources and power needed to win.
- Building a strong union means building an inclusive union: one where diversity and equity is valued.
For four years as President of OPSEU/SEFPO, JP has focused on building member capacity and local union leadership, protecting dues by cleaning up corruption, hiring and training new staff, investing in extensive training for members, organizing workplaces, and winning better contracts — all while building a stronger, more democratic, and inclusive union. And we are seeing positive results across OPSEU/SEFPO.
Across divisions and sectors, JP has supported members to go to bargaining tables with real power; that has resulted in real gains for workers. From Bill 124 to the Skills Development Fund scandal to the Worth Fighting For campaign to massive pay increases for OPS pilots and AMEs: OPSEU/SEFPO members, fellow unions, our larger communities, and this government know that with JP’s leadership we are a fighting union; and that when we fight, we win.
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JP Hornick (They/Them/Iel), Présidence, OPSEU/SEFPO, section 556
JP Hornick est une dirigeante syndicale issue de la base dont la mission est simple : redonner le pouvoir aux travailleur.euse.s. JP est convaincue que les syndicats puissants se bâtissent à partir de la base : ils reposent sur la mobilisation des membres ordinaires qui s’unissent pour mener des actions collectives. C’est là le fondement de son leadership et de ses efforts.
Le leadership de JP repose sur une conviction fondamentale : aucun autre travailleur.euse n’est notre ennemi.
- Les différences nous rendent plus forts — s’organiser autour d’intérêts communs permet de construire un véritable pouvoir
- Les travailleur.euse.s y gagnent quand nous sommes unis ; le patron y gagne quand nous sommes divisés
- La responsabilité et la transparence créent la stabilité – garantissant les ressources et le pouvoir nécessaires pour gagner.
- Construire un syndicat fort signifie construire un syndicat inclusif : un syndicat où la diversité et l’équité sont valorisées.
Au cours de ses quatre années à la présidence de l’OPSEU/SEFPO, JP s’est attachée à renforcer les capacités des membres et le leadership des sections locales, à protéger les cotisations en luttant contre la corruption, à recruter et former de nouveaux collaborateurs, à investir dans une formation approfondie pour les membres, à syndiquer les lieux de travail et à obtenir de meilleures conventions collectives — tout en bâtissant un syndicat plus fort, plus démocratique et plus inclusif. Et nous constatons des résultats positifs dans l’ensemble de l’OPSEU/SEFPO.
Dans toutes les divisions et tous les secteurs, JP a aidé les membres à se présenter à la table des négociations avec un réel pouvoir, ce qui s’est traduit par des gains concrets pour les travailleur.euse.s. Du projet de loi 124 au scandale du Fonds de développement des compétences, en passant par la campagne “ Prêts à se battre “ et les augmentations salariales massives pour les pilotes de l’FPO et les AME : les membres de l’OPSEU/SEFPO, les syndicats partenaires, nos communautés au sens large et ce gouvernement savent qu’avec le leadership de JP, nous sommes un syndicat combatif ; et que lorsque nous nous battons, nous gagnons.
Sara Labelle
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What’s Next For OPSEU/SEFPO: Looking Ahead
Hello friends, and fellow OPSEU/SEFPO delegates,
My name is Sara Labelle, and I am a proud Executive Board member who is humbly putting my name forward for President of OPSEU/SEFPO.
I do this with respect for the role, for this union, and most importantly – for all of you.
For those I haven’t yet met, I bring over 20 years of frontline experience as a Medical Laboratory Technologist at Lakeridge Health, along with a deep and long-standing commitment to this union. I have served as Chief Steward, Local President, Vice-President, Regional Vice-President, and have spent years on the Executive Board working through the realities of governance, decision-making, and advancing member priorities at a provincial level.
I have never approached this work as politics. I approach it as responsibility.
So why run?
Because it’s time to move forward.
Our union has spent too much time looking backward – at past conflicts, past divisions, and past debates. While those moments have shaped us, they should not define what comes next.
Members are not asking us to relive the past. They are asking us to lead into the future.
And that requires something different.
It requires a fresh approach. It requires leadership that is focused on solutions, not sides. It requires a commitment to unity, accountability, and real action.
I am running because I believe in what this union can be when we are focused, aligned, and building together.
I believe leadership should:
- Bring people together, even when perspectives differ
- Be grounded in the realities of members’ lives and workplaces
- Focus on outcomes – not just conversations
- Create space for new voices while respecting the work that has come before
My approach is simple: member-first, action-oriented, and forward-looking.
I come from the frontline. I understand the pressures our members face because I have lived them. I have been at the bargaining table, stood with members in difficult moments, and worked within this union to move issues forward in a way that delivers real results.
My track record reflects that commitment – strengthening leadership, advancing equity in meaningful ways, supporting members through challenges, and helping to build a union that is more inclusive, more responsive, and more effective.
But this is not about me.
It’s about where we go next – together.
We need to:
- Strengthen coordination across sectors
- Continue investing in stewards and activists
- Improve how we communicate and engage with members
- Ensure our union is accessible, transparent, and accountable
- And we need to do it with a clear focus on the future.
Enough of the past.
Let’s build something fresh – something that reflects the strength, diversity, and potential of our membership today.
As I put my name forward, I am asking for your input.
What do you want to see from the next President of OPSEU/SEFPO? What changes would make a real difference in your workplaces? What does a stronger, more united union look like to you?
I am committed to listening, to engaging, and to doing the work.
Because leadership is not about holding a position – it’s about building power, creating trust, and moving forward together.
I would be honoured to have your support.
In solidarity,
Sara Labelle
Bio
Sara Labelle – Executive Board Member, OPSEU/SEFPO
Sara Labelle is a proud Executive Board Member of OPSEU/SEFPO with more than 20 years of frontline experience as a Medical Laboratory Technologist at Lakeridge Health. She brings a deep understanding of the challenges workers face and a proven commitment to turning that experience into action.
Sara has held key leadership roles including Chief Steward, Local President, Vice-President, Regional Vice-President, and Executive Board Member. She currently serves as Chair of the OPSEU/SEFPO Hospital Professionals Sector and has also represented workers at the provincial level as a member of the Ontario Federation of Labour (OFL) Executive. These roles reflect both the trust placed in her and her ability to lead beyond a single workplace or region.
What sets Sara apart is her unwavering commitment to members. She stands up for workers—even when it’s difficult—and is not afraid to ask hard questions, challenge decisions, or push for better outcomes. She believes leadership means accountability, not comfort, and that the role of a board member is to advocate relentlessly for the people they represent.
Sara is known for being accessible, responsive, and grounded. She makes time for members, returns calls, answers emails, and ensures people feel heard and supported. She understands that strong leadership isn’t distant—it’s present, engaged, and accountable.
As a leader, Sara is action-oriented and solutions-driven. She brings preparation, clarity, and a focus on results to every discussion. She is committed to strengthening transparency, improving member engagement, and ensuring OPSEU/SEFPO remains a strong, united, and member-focused union.
Her campaign is built on a clear foundation: real leadership, real accountability, and real action. Sara Labelle has the experience, integrity, and courage to lead—and to deliver for members across the province.
Et maintenant, quelle est la suite pour OPSEU/SEFPO : regarder vers l’avenir
Bonjour à toutes et à tous, chers amis et délégué(e)s d’OPSEU/SEFPO,
Je m’appelle Sara Labelle et je suis une fière membre du Conseil exécutif qui soumet humblement sa candidature à la présidence d’OPSEU/SEFPO.
Je le fais avec respect pour ce rôle, pour notre syndicat et, surtout, pour chacune et chacun d’entre vous.
Pour celles et ceux que je n’ai pas encore rencontrés, j’apporte plus de 20 ans d’expérience sur le terrain en tant que technologiste de laboratoire médical à Lakeridge Health, ainsi qu’un engagement profond et de longue date envers ce syndicat. J’ai été déléguée syndicale en chef, présidente de section locale, vice-présidente, vice-présidente régionale, et j’ai passé des années au Conseil exécutif à travailler sur les réalités de la gouvernance, de la prise de décision et de l’avancement des priorités des membres à l’échelle provinciale.
Je n’ai jamais abordé ce travail comme de la politique. Je l’aborde comme une responsabilité.
Alors, pourquoi me présenter?
Parce qu’il est temps d’aller de l’avant.
Notre syndicat a passé trop de temps à regarder en arrière – sur des conflits passés, des divisions passées et des débats passés. Bien que ces moments nous aient façonnés, ils ne doivent pas définir ce qui vient ensuite.
Les membres ne nous demandent pas de revivre le passé. Ils nous demandent de diriger vers l’avenir.
Et cela exige quelque chose de différent.
Cela exige une approche renouvelée. Cela exige un leadership axé sur les solutions, et non sur les camps. Cela exige un engagement envers l’unité, la responsabilité et des actions concrètes.
Je me présente parce que je crois en ce que notre syndicat peut devenir lorsque nous sommes concentrés, alignés et que nous construisons ensemble.
Je crois que le leadership doit :
- Rassembler les gens, même lorsque les points de vue diffèrent
- Être ancré dans les réalités de la vie et des milieux de travail des membres
- Se concentrer sur les résultats – pas seulement sur les discussions
- Créer de l’espace pour de nouvelles voix tout en respectant le travail accompli auparavant
Mon approche est simple: centrée sur les membres, orientée vers l’action et tournée vers l’avenir.
Je viens du terrain. Je comprends les pressions auxquelles nos membres font face parce que je les ai vécues. J’ai été à la table de négociation, j’ai soutenu les membres dans des moments difficiles et j’ai travaillé au sein de ce syndicat pour faire avancer les enjeux de manière à obtenir des résultats concrets.
Mon parcours reflète cet engagement – renforcer le leadership, faire progresser l’équité de manière significative, soutenir les membres face aux défis et contribuer à bâtir un syndicat plus inclusif, plus réactif et plus efficace.
Mais il ne s’agit pas de moi.
Il s’agit de l’avenir que nous allons bâtir – ensemble.
Nous devons :
- Renforcer la coordination entre les secteurs
- Continuer à investir dans les délégué(e)s et les militant(e)s
- Améliorer notre façon de communiquer et de mobiliser les membres
- Faire en sorte que notre syndicat soit accessible, transparent et responsable
Et nous devons le faire avec une vision claire tournée vers l’avenir.
Assez du passé.
Construisons quelque chose de nouveau – quelque chose qui reflète la force, la diversité et le potentiel de nos membres aujourd’hui.
En soumettant ma candidature, je vous demande votre avis.
Que souhaitez-vous voir de la prochaine présidente d’OPSEU/SEFPO?
Quels changements feraient une réelle différence dans vos milieux de travail?
À quoi ressemble, pour vous, un syndicat plus fort et plus uni?
Je m’engage à écouter, à échanger et à faire le travail.
Parce que le leadership ne consiste pas à occuper un poste – il consiste à bâtir du pouvoir, à créer de la confiance et à avancer ensemble.
Ce serait un honneur d’avoir votre appui.
En toute solidarité,
Sara Labelle
Sara Labelle – Membre du Conseil exécutif, OPSEU/SEFPO
Sara Labelle est une fière membre du Conseil exécutif de l’OPSEU/SEFPO, forte de plus de 20 ans d’expérience sur le terrain à titre de technologiste de laboratoire médical à Lakeridge Health. Elle possède une compréhension approfondie des défis auxquels font face les travailleuses et travailleurs, ainsi qu’un engagement démontré à transformer cette expérience en actions concrètes.
Sara a occupé des rôles de leadership clés, notamment déléguée syndicale en chef, présidente de section locale, vice-présidente, vice-présidente régionale et membre du Conseil exécutif. Elle agit actuellement comme présidente du secteur des professionnels des hôpitaux de l’OPSEU/SEFPO et a également représenté les travailleuses et travailleurs à l’échelle provinciale à titre de membre de l’exécutif de la Fédération du travail de l’Ontario (FTO). Ces fonctions témoignent à la fois de la confiance qui lui est accordée et de sa capacité à diriger au-delà d’un seul lieu de travail ou d’une seule région.
Ce qui distingue Sara, c’est son engagement indéfectible envers les membres. Elle défend les travailleuses et travailleurs — même lorsque c’est difficile — et n’hésite pas à poser des questions difficiles, à contester les décisions et à exiger de meilleurs résultats. Pour elle, le leadership repose sur la responsabilité, non sur le confort, et le rôle d’un membre du conseil est de défendre sans relâche les intérêts de celles et ceux qu’elle représente.
Sara est reconnue pour être accessible, réactive et ancrée dans la réalité des membres. Elle prend le temps d’écouter, retourne les appels, répond aux courriels et veille à ce que chacun et chacune se sente entendu·e et soutenu·e. Elle comprend qu’un leadership fort n’est pas distant : il est présent, engagé et responsable.
En tant que leader, Sara est orientée vers l’action et les solutions. Elle apporte préparation, clarté et une attention constante aux résultats dans chaque discussion. Elle s’engage à renforcer la transparence, à améliorer la mobilisation des membres et à faire en sorte que l’OPSEU/SEFPO demeure un syndicat fort, uni et centré sur ses membres.
Sa campagne repose sur une base claire : un leadership réel, une responsabilité réelle et des actions concrètes. Sara Labelle possède l’expérience, l’intégrité et le courage nécessaires pour diriger — et pour livrer des résultats aux membres partout dans la province.
Melissa Shaw she/her/elle
- Facebook: Melissa Shaw
- Instagram: melissa.4.a.better.opseusefpo

Melissa has been a frontline worker in OPSEU/SEFPO for over 22 years. She served in the Public Policy role on the Hospital Professionals Division Executive for almost a decade. In her last 4 years on the OPSEU/SEFPO Executive Board, Melissa has sat on many committees – Strategic Planning, Governance, Pension Liaison – and she has also served as a Trustee on the OPSEU/SEFPO Staff Pension Plan.
Melissa’s vision for OPSEU/SEFPO includes:
- Better support for Locals through stable, consistent, reliable staffing. Ensuring every local has a permanent Staff Rep and the resources they need. Prioritizing the filing of vacant positions with permanent Staff.
- Better transparency and accountability with clear, consistent communication. Transparency with the President’s expenses in the same way as the rest of the Executive Board team.
- Better investments in member leaders. Spotlighting the strength of our members by recognizing skills, fostering leadership, and supporting development across the union.
History has proven that unions are the driving force to make change in the labour movement. United we are a force to be reckoned with! Melissa has brought members together in grassroots actions. Breaking down silos and focusing on cross-sectoral and cross-union mobilizing on common issues.
Melissa travaille en première ligne au sein de l’OPSEU/SEFPO depuis plus de 22 ans. Elle a occupé le poste de responsable des politiques publiques au sein du comité exécutif de la division des professionnels hospitaliers pendant près d’une décennie. Au cours de ses quatre dernières années au sein du comité exécutif de l’OPSEU/SEFPO, Melissa a siégé à de nombreux comités – planification stratégique, gouvernance, liaison avec le régime de retraite – et a également occupé le poste d’administratrice du régime de retraite du personnel de l’OPSEU/SEFPO.
La vision de Melissa pour l’OPSEU/SEFPO comprend :
- Un meilleur soutien aux sections locales grâce à un personnel stable, constant et fiable. Veiller à ce que chaque section locale dispose d’un représentant du personnel permanent et des ressources dont elle a besoin. Donner la priorité au pourvoi des postes vacants par du personnel permanent.
- Une meilleure transparence et une plus grande responsabilité grâce à une communication claire et cohérente. La transparence concernant les dépenses du président, au même titre que celles du reste de l’équipe du comité exécutif.
- De meilleurs investissements dans les dirigeants syndicaux. Mettre en avant la force de nos membres en reconnaissant leurs compétences, en encourageant le leadership et en soutenant le développement au sein du syndicat.
L’histoire a prouvé que les syndicats sont le moteur du changement dans le mouvement syndical. Unis, nous formons une force avec laquelle il faut compter ! Melissa a rassemblé les membres dans le cadre d’actions de base. Briser les cloisonnements et se concentrer sur la mobilisation intersectorielle et intersyndicale autour de questions communes.
First Vice-President / Treasurer
Aisha Jahangir
- Website: betteropseu.ca
- Email: [email protected]

I am a proud and dedicated union activist with more than 27 years of experience defending workers’ rights, strengthening collective agreements, and supporting the frontline members who keep our public services strong. I live in Guelph with my husband and our two children, and I serve as a Registered Nurse in mental health with Local 248 Corrections. My commitment to our union is grounded in service, accountability, and building real capacity for members.
I bring extensive governance experience as an OPTrust Trustee and Chair of the Audit, Finance & Risk Committee. These roles strengthen my commitment to transparency, responsible oversight, and ensuring every decision reflects our Constitution and the best interests of our membership.
As your First Vice-President/Treasurer, I will champion collaborative leadership. We succeed when we work together, not in silos or isolation, but collectively and intentionally. Rebuilding trust, improving communication, and ensuring members feel respected and supported will be central to my work.
Equity will remain a priority. A strong union is one where barriers are removed, education is accessible, and every member has a meaningful pathway to participate and lead. When all voices are included, our union becomes more resilient, united, and effective.
I am committed to ensuring strong financial controls, informed decision-making grounded in expert advice, and improved stability across our organization. Members have shared concerns about turnover and temporary staffing, and I believe we must address these issues to strengthen OPSEU/SEFPO’s operations and accountability. Clear, consistent communication will guide this work.
I am proud to serve Region 2 members and am ready to bring that same dedication, compassion, and determination to the role of First Vice-President/Treasurer.
With gratitude, I ask for your support.
Vote Aisha Jahangir for FVP/T. Together, we will build a stronger, more united OPSEU/SEFPO, because Better is Possible.
Je suis une militante syndicale fière et dévouée, avec plus de 27 ans d’expérience dans la défense des droits des travailleurs, le renforcement des conventions collectives et le soutien aux membres de première ligne qui assurent la solidité de nos services publics. Je vis à Guelph avec mon mari et nos deux enfants, et en tant qu’infirmière en santé mentale au sein de la section locale 248 des services correctionnels. Mon engagement envers notre syndicat repose sur le service, la responsabilité et le renforcement des capacités réelles des membres.
J’apporte une vaste expérience en matière de gouvernance en tant qu’administratrice d’OPTrust et présidente du comité d’audit, des finances et des risques. Ces fonctions renforcent mon engagement en faveur de la transparence, d’une supervision responsable et de la garantie que chaque décision reflète nos statuts et les meilleurs intérêts de nos membres.
En tant que première vice-présidente/trésorière, je défendrai un leadership collaboratif. Nous réussissons lorsque nous travaillons ensemble, non pas en silos ou de manière isolée, mais collectivement et de manière intentionnelle. Restaurer la confiance, améliorer la communication et veiller à ce que les membres se sentent respectés et soutenus seront au cœur de mon travail.
L’équité restera une priorité. Un syndicat fort est un syndicat où les obstacles sont levés, où l’éducation est accessible et où chaque membre dispose d’un véritable parcours pour participer et diriger. Lorsque toutes les voix sont prises en compte, notre syndicat devient plus résilient, plus uni et plus efficace. Je m’engage à garantir des contrôles financiers rigoureux, une prise de décision éclairée fondée sur des avis d’experts et une meilleure stabilité au sein de notre organisation. Les membres ont fait part de leurs préoccupations concernant le roulement de personnel et le recours à du personnel temporaire, et je crois que nous devons nous attaquer à ces problèmes pour renforcer le fonctionnement et la responsabilité de l’OPSEU/SEFPO. Une communication claire et cohérente guidera ce travail.
Je suis fière de servir les membres de la région 2 et je suis prête à apporter ce même dévouement, cette même compassion et cette même détermination au poste de première vice-présidente/trésorière.
C’est avec gratitude que je sollicite votre soutien.
Votez pour Aisha Jahangir au poste de première vice-présidente/trésorière. Ensemble, nous bâtirons un OPSEU/SEFPO plus fort et plus uni, car Mieux est Possible.
Laurie Nancekivell for First Vice-President / Treasurer
- Website
- Site web (français)
- Email/courriel: [email protected]
- Instagram: @laurie_opseusefpo
- Facebook: “Laurie Nancekivell”
- Bluesky: @leadwithlaurie.ca
- X: @LNancekivell

Laurie Nancekivell leads with clarity, fairness, and a deep commitment to member-driven decision-making. Throughout her union journey, first as a Young Worker Representative, then Executive Board Member, and now First Vice-President/Treasurer, she has centered the voices of workers and built systems that make participation accessible, transparent, and meaningful.
As First Vice-President/Treasurer, Laurie has transformed financial leadership into a shared effort. Through her Activist Budget process, she gives equity groups, sectors, and committees real influence over how resources are allocated — and ensures every dollar supports front-line needs.
Her leadership has strengthened OPSEU/SEFPO’s financial health, including that of locals, modernized the union’s operations, and created tools that make it easier for members to engage, organize, and lead.
Laurie’s purpose is clear: build trust, strengthen systems, and prepare the union for the future by growing leadership from within.
When it comes to leading with accountability and progress, you can Lead With Laurie.

Laurie Nancekivell dirige avec clarté, équité et un engagement profond envers la prise de décision axée sur les membres. Tout au long de son parcours syndical, d’abord comme représentante des jeunes travailleurs, puis comme membre du Conseil exécutif, et maintenant comme première vice-présidente/trésorière, elle a mis l’accent sur la voix des travailleurs et a mis en place des systèmes qui rendent la participation accessible, transparente et significative.
En tant que première vice-présidente/trésorière, Laurie a transformé la direction financière en un effort collectif. Grâce à son processus de budget militant, elle donne aux groupes d’équité, aux secteurs et aux comités une influence réelle sur la manière dont les ressources sont allouées, et veille à ce que chaque dollar renforce les besoins de première ligne.
Son leadership a renforcé la santé financière de l’OPSEU/SEFPO, y compris celle des sections locales, modernisé les opérations du syndicat et créé des outils qui facilitent l’engagement, l’organisation et le leadership des membres.
L’objectif de Laurie est clair : instaurer la confiance, renforcer les systèmes et le syndicat pour l’avenir en développant le leadership de l’intérieur.
Quand il s’agit de diriger avec responsabilité et progrès, vous pouvez diriger avec Laurie.
